首页 ＞ - 关于创业 ＞
- 营销之道
首页 ＞
优秀管理者一天的工作布局
添加时间：2024-02-20
优秀管理者的成功往往不是偶然的，而是建立在有效的时间管理和目标导向的基础上。核心最重要的2件事：早上布局、晚上复盘。
1、查看报表
每天工作的第一件事就是查看报表，如销售转化、投入产出比、目标完成度等。看报表、查数据、跟进度、找问题。
2、计划跟踪
对经营计划、工作计划、项目计划，要每天查看，跟踪进度，出现问题，及时协调。
3、布置工作
每天对工作重点、注意事项、临时任务，进行安排布置（已列入计划在正常运行的工作除外）。
4、巡视检查
管理者不能整天坐在办公室发号施令，而应该到现场、到团队中去，巡视检查工作中有没有什么问题。
5、个别谈话
必要的时候，要跟员工一对一交流，这既是维持成员战斗力的好办法，又是发现问题和不足的好途径。
6、协调沟通
沟通协调是管理者每天很重要的工作，帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题。
7、碰头会议
每天下午下班前，利用二十分钟时间召开一个碰头会，听取各部门当日工作汇报，可以及时发现问题。
8、反思反省
每天下班前，应对一天的工作进行梳理，进行自省和反思，有助于快速提升管理能力。
9、工作备忘
遇到重要的工作，或新想法，及时记下，避免疏漏，造成损失。
10、明日计划
每天下班前十分钟，制定出明日的工作计划，以便第二天进行工作安排，这样才能有条不紊。
